Voor ondernemers met oplopende schulden, een bank die schuift, ruzie in de directie, of een bedrijf dat maar niet lekker in de zwarte cijfers komt. Wij kijken mee, zeggen wat er werkelijk speelt, en blijven tot het staat.
| Binnen 1 week | Een actieplan met meetbare doelen. Geen dik rapport. |
| Wij stappen in | Advies waar het kan, meewerken waar het moet. |
| 20 jaar | Ervaring met bedrijven in zwaar weer. |
| Vertrouwelijk | Wat je ons vertelt, blijft bij ons. Ook als je niets met ons doet. |
Waar zit je nu?
- De bank schuift. Je zit bij bijzonder beheer, of je voelt aankomen dat het die kant op gaat. De toon in de gesprekken is veranderd.
- De schulden lopen op. Belastingdienst, leveranciers, of allebei. Je betaalt de meest luidruchtige het eerst, en dat is niet hoe je het wilde doen.
- Het gaat mis met je compagnon. Jullie spreken elkaar nog wel, maar niet meer echt. Beslissingen blijven liggen. Het personeel voelt het.
- Het bloedt en je weet niet waar. Omzet is er, verlies ook, en je kunt niet aanwijzen waar het weglekt.
- Je ligt er ’s nachts wakker van. Niet van één ding, maar van alles tegelijk. En je hebt niemand tegen wie je het hardop kunt zeggen.
Als je hier iets herkent: je bent niet de eerste, en het is zelden zo uitzichtloos als het van binnenuit voelt.
Wat er meestal echt aan de hand is
In bijna elk bedrijf dat vastloopt, is het niet één ding. Het is een keten.
Een tegenvallend jaar leidt tot krappe cash. Krappe cash leidt tot uitgestelde betalingen. Uitgestelde betalingen leiden tot ongemakkelijke gesprekken met de bank. Die gesprekken kosten aandacht. Die aandacht ging eerst naar de klanten. En zo wordt het volgende jaar ook tegenvallend.
Dat is geen karakterkwestie en het zegt niets over of je een goede ondernemer bent. Het is een keten, en ketens kun je op één plek doorknippen.
Wat wij doen is die plek vinden. Niet door alles tegelijk aan te pakken, maar door te kijken waar één ingreep het meeste verschil maakt. Meestal is dat een andere plek dan waar je zelf zou beginnen, en bijna altijd een minder dramatische.
Wat we ook doen: het uitspreken. Veel ondernemers weten al wat er moet gebeuren. Ze hebben alleen niemand die het samen met hen hardop durft te zeggen, en niemand die naast ze staat als het gebeurt.
Waar we mee helpen
“De bank zegt mijn financiering op”
Of dreigt ermee. We brengen in kaart wat er werkelijk speelt, zorgen dat je met een onderbouwd verhaal aan tafel zit in plaats van met een verontschuldiging, en voeren de gesprekken desgewenst mee.
Een bank wil in de regel liever een plan dan een probleem. Het verschil zit in wat je meeneemt naar dat gesprek.
Lees hoe we dit aanpakken →
“Ik kan mijn rekeningen niet meer allemaal betalen”
Belastingdienst, leveranciers, salarissen. We brengen orde aan in wat wanneer moet, wat kan wachten, en wat je met wie kunt regelen. Waar het nodig is voeren we die gesprekken met je crediteuren.
Er is meer mogelijk dan de meeste ondernemers denken, en de ruimte is groter zolang je zelf aan de bel trekt in plaats van andersom.
Lees hoe we dit aanpakken →
“Ik kom er niet meer uit met mijn compagnon”
Zakelijke conflicten kosten meer geld dan de meeste mensen doorhebben, en het meeste ervan is niet de ruzie zelf maar de beslissingen die intussen blijven liggen.
Wij zorgen voor helderheid over ieders rol en toekomst. Soms betekent dat een werkbare samenwerking, soms een nette exit. Beide zijn een uitkomst.
Lees hoe we dit aanpakken →
“We draaien verlies en ik weet niet waar het weglekt”
Omzet is er, resultaat niet. We rekenen door waar het geld werkelijk verdwijnt. per klant, per dienst, per afdeling, en zetten er een plan op met meetbare doelen.
Meestal blijkt het een handvol posten, en meestal andere dan verwacht.
Lees hoe we dit aanpakken →
“Ik denk dat ik wil stoppen”
Ook dat is een uitkomst, en er zijn nette manieren om het te doen. We kijken wat er nog te redden of te verkopen valt, en hoe je eruit komt zonder dat het je privé raakt.
Dit is het gesprek dat ondernemers het langst uitstellen, en waar uitstel het meeste kost.
De werkwijze
Zo gaat het
Eerst: één gesprek
Kosteloos, vertrouwelijk, en meestal binnen een paar dagen. Je vertelt wat er speelt. Wij stellen vragen en zeggen eerlijk wat we zien. Als we denken dat je ons niet nodig hebt, hoor je dat ook.
Dan: de quickscan
We kijken naar je cijfers, je verplichtingen en je positie. Niet om een rapport te schrijven, maar om te weten waar de keten doorgeknipt moet worden.
Binnen een week: het actieplan
Concreet, met meetbare doelen en een volgorde. Wat deze week moet, wat deze maand moet, en wat kan wachten. Dat laatste is vaak de grootste opluchting.
Daarna: uitvoeren
Hier zit het verschil met een adviseur. Waar advies genoeg is, adviseren we. Waar het niet genoeg is, stappen we in: aan tafel bij de bank, in gesprek met je crediteuren, of tijdelijk in de leiding van je bedrijf.
Projectmatig als het om één probleem gaat. Structureel, een aantal dagen per week, als er meer aan de hand is.
Wat er kan gebeuren
De bank draaide de opzegging terug
Transportbedrijf, ruim 10 miljoen omzet. Situatie bij binnenkomst: opzegging bank. Ondernemers dachten dit was het dan, het is klaar.
Wat we hebben gedaan? Herstructurering en vanuit bijzonder beheer weer naar normaal beheer binnen 3 jaar.
Waar het bedrijf nu staat? Uitbreiding, winst en succesvolle interne verkoop van aandelen door een deel van de familie die bij een faillissement niks hadden gehad.
Stoppen zonder dat het privé doorwerkte
Glastuinbouw, > 5 miljoen omzet , situatie: uitzichtloos door hoge kosten en lage prijzen. Resultaat, exit ondernemer zonder privé faillissement en hij kan weer doen wat hij leuk vind, plantjes telen.
Conflict tussen partners
Zakelijke dienstverlening, dikke ruzie en privé verwevenheid tussen aandeelhouders en bestuurders. Resultaat, één partij is uitgetreden op een waardige en financieel nette, haalbare afwikkeling, de andere ondernemer kon onbellemerd door om zijn onderneming weer succescvol te maken.
Wie je aan tafel krijgt
Gino Vermeer, 20 jaar ervaring met bedrijven die vastliepen en bedrijven die verkocht werden. Zesenvijftig trajecten. Dat betekent vooral dit: er is weinig dat ik nog niet eerder heb gezien, en er is niets waar ik van schrik.
Ik ben geen coach en geen rapportenschrijver. Ik zit naast je aan tafel bij de bank, ik voer het gesprek met je compagnon als jij dat niet meer kunt, en ik zeg je eerlijk wanneer iets niet meer te redden valt. Dat laatste hoor je liever niet, maar je hebt er meer aan dan aan optimisme.
Wat het kost, en wat je terugkrijgt
Je zit waarschijnlijk niet in de positie om er luchtig over te doen, dus we doen dat ook niet.
Het eerste gesprek kost niets. Daarna werken we voor een afgesproken tarief. Wat het wordt, hoor je vóór we beginnen. Geen verrassingen achteraf, want die kun je er nu niet bij hebben.
Onze garantie.
Wat we doen moet je wat opleveren, Minimaal 3x wat je in ons investeert, maar dat kan in tijd, geld, rust en andere zaken zijn. We doen een nulmeting.
Als je doet wat we afspreken en je hebt na afloop niet meer rust, overzicht en regie, dan werken we door zonder dat het je extra kost.
Dat we die garantie kunnen geven komt niet doordat we onbescheiden zijn. Het komt doordat we vooraf nee zeggen als we denken dat het niet gaat lukken. Dat is voor allebei beter.
Klantverhalen
“MKB Reset hielp ons de opzegging van de bank terug te draaien,inmiddels breiden we alweer uit met een extra locatie.”
“MKB Reset hielp ons het bedrijf afwikkelen op een manier die ik zelf niet had gekund, zonder aansprakelijkheden in privé.”
Ik had veel eerder aan de bel moeten trekken.
Dat hoor ik in bijna elk eerste gesprek, en het is bijna nooit waar op de manier waarop het bedoeld wordt. Ondernemers bellen laat omdat ze het zelf willen oplossen — dat is dezelfde eigenschap die hun bedrijf heeft opgebouwd. Wat telt is niet hoe laat het is, maar hoeveel ruimte er nog is. Dat weten we binnen één gesprek.
Blijft dit onder ons?
Ja. Wat je ons vertelt blijft bij ons, ook als je besluit niets met ons te doen. Geen naam op onze site zonder dat je het zelf wilt, en geen verhalen op verjaardagen.
Ik heb hier eigenlijk geen geld voor.
Dat is precies de situatie waarin de meeste mensen ons bellen. Zeg het gewoon in het eerste gesprek. Soms is de eerste stap goedkoper dan je denkt, soms betaalt hij zichzelf binnen een maand terug, en soms is ons eerlijke antwoord dat je je geld beter aan iets anders kunt besteden. Ook dat hoor je dan.
Gaat dit mijn faillissement versnellen?
Nee. Meekijken verandert niets aan je situatie het verandert wat je erover weet. Wat wél gebeurt is dat je eerder weet waar je aan toe bent, en dat is bijna altijd in je voordeel. Uitstel is in deze situaties vrijwel nooit gratis.
Wat als het niet meer te redden is?
Dan zeggen we dat. En dan is de vraag niet meer of je bedrijf blijft bestaan, maar hoe je eruit komt zonder dat het je privé raakt. Daar valt vaak meer aan te sturen dan mensen denken, en daar is de timing belangrijker dan bij bijna iets anders.
Ik schaam me een beetje hiervoor.
Dat mag, en het is ook logisch. Het is alleen het duurste gevoel dat er is, want schaamte kost tijd en tijd is precies wat je nu niet over hebt. Wij hebben dit vaker gezien dan je denkt. Er is niet veel wat je kunt vertellen waar we van opkijken.